最新资讯


地址:上海 市松江区洞泾镇振业路169号
邮编:201619
电话:021-57675460
手机:黄经 理 13501835920 传真:021-57672668
http://www.
E-mail: Sales@
当前位置: 首页 - 公司资讯

5S-最佳销售员 
日期:2017/11/29

5S-最佳销售员 

5S管理是指在 生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是独特的管理办法。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。

随着公司业 务的不断拓展,正村领导认识到5S是最佳销售员  ,因为拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境和一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。为此公司聘请日本丰田近藤老师前来指导,希望借助专业人士进一步夯实内部管理基础、全面提升现场管理水平。

2017年3月近藤老师 前来公司现场进行指导,根据生产/办公现场存 在的各类问题,提出一系列整改方案。整改思路从人员意识着手,在全公司内大范围开展5S培训,结合 各种宣传活动,营造了良好的5S氛围;然后 从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导,一步步实现5S标准化管理 。经过半年多的全员努力,5S终于在每个 员工心里生根、发芽,结出了丰硕的成果。

1.定置定位 所有物品依 规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示,将必需品与非必需品区分开,必需品摆在指定位置挂牌明示,实行定置管理。不要的东西则处理掉,在作业区不要放置必需品以外的物品。根据物品使用的频率,经常使用的东西应放 在作业区内,偶尔使用或不常使用的东西则应放柜子或仓库并加以标识。做到不浪费时间寻找物品,提高工作效率。

2.60秒取物 作业区内只 留有每天必需用到的物品,对不常用的物品和共用的物品单独设立办公用品领用专区,员工能在60秒内在办公 用品领用专区领取相应的物品。方案实施以来,办公用品消耗量比以往降低30%-40%,最大程度※※※※ 上降低企业费用成本。

5S标准化管理 ,并不局限于办公区域的整改,同时也推行到生产现场,经过半年多的全员努力,生产现场的不良现象得到了彻底的改观,以前由于灰尘、毛发、油污等杂质的存在会影响产品质量,而推行5S后,清扫、 清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、入库、直至交付客户,质量更加稳定。通过推行5S,工作场所 干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的知名度不断很高,从而扩大了企业的声誉和销路。经过半年多的整改,公司环境面貌焕然一新,获得新老客户一致好评,市场业务量的不断扩增,5s工作功不可没,完美诠释了何为“最佳销售员  ”。

 
返回 >>


  走进正村 | 最新资讯 | 产品展示 | 招贤纳士 | 联系我们
版权所有 © 上海正村橡 塑工业有限公司 All Right Reseved. 技术支持: 海博网络
友情链接:    天赢棋牌真钱   k8棋牌手机版   正规的购彩app   太阳城棋牌app   宝马棋牌登陆