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“每周一课 ”正式启动
日期:2018/5/22

“每周一课 ”正式启动

5月3日,公司 “每周一课 ”的培训活动正式启动并开展首场授课,由总经理主讲,全体管理人员和技术人员参加培训。

此讲总经理 宣讲了公司两年内的目标之一“实现生产效率提升50%”,即在工 人工资不减少的前提下,由现在的12小时/班逐步降低 为8小时/班,工作时 间减少50%,实现企业 效益增长。

如何实现这 个目标?我们充分运用精益生产理念制定行之有效的具体方案,采取准时化、标准化、自働化三大措施 消除7大浪费进行 效率提升。课上徐总对每种浪费的定义进行案例剖析,让每个人都能充分理解,并指导进行本岗位的检查改善。最后,徐总提出最大的浪费是正村人智慧的浪费。我们应充分发挥自己的聪明才智对现状进行合理改善,创造价值实 现个人和企业的双赢。

本周品管部※ 提出了第二讲课题“如何发现异常”。发现不了异常就不知道需要改善,那么什么是异常呢?徐总指出同标准的差异就是异常。什么是标准?俗话说,没有规矩不成方圆,这里提到的方圆就是标准。标准包含两类,一类是由人制 定的具体条款,如公司各种规章制度、作业文件,另一类是应知应会的内容,约定俗成的。不符合标准的就是异常。

异常在企业 运营中就是问题,如何发现问题?发现问题应该是这样一个流程,首先对事情提出要求,然后制定对应标准(可视化),在运行中观察现状对比标准找出问题,最后进行改善。让我们在工作时及时发现自己岗位上的异常,并及时 纠正或上报,让异常得以控制。

“每周一课 ”是徐总提出的一种新的培训形式,培训的内容立足于员工需要,由各部门提出,总办进行评选确定讲课顺序。“每周一课”不只是指导员工做好本职工作的基础规范讲堂,目的在于培养员工的学习习惯。

培训作为公 司今年重点工作计划之一,“每周一课”将引领全员展开多样化的培训,通过"训、考、用 "三结合的方 式,让培训成为多层面、多维度研究、探讨和解决问题、开启员工智慧之门的钥匙,成为员工掌握知识技能、提高能力素养得以成长发展的阶梯,成为宣导公司文化的园地。

 
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